美中(美津)宜和未来三年市场战略发布会召开

     2013-11-13 10:31:15    来源：美中(美津)宜和官网

     ——致力打造国内最大高端妇儿医疗集团

    2013年11月12日，北京,关爱妇儿的高端医疗集团美中(美津)宜和在北京亚运村院区召开了主题为“聚势飞越，专业赢未来”的战略沟通会，重点发布了美中(美津)宜和 2014年的市场计划和未来三年的发展战略，即医疗集团化、专业优势化和人才培养国际化三大核心战略。此三大战略扎根高端，致力将美中(美津)宜和打造成国内最大 的高端妇儿医疗集团。

    美中(美津)宜和创始人兼CEO胡澜博士表示：“美中(美津)宜和一直以来都秉持敬畏的心来做医疗，用严谨的态度办医院。正因如此，美中(美津)宜和受到越来越多妈妈们的青睐。此 次美中(美津)宜和集团化发展，不但将在全国各地开设更多分院，更将增加如产后诊疗中心、内分泌中心、儿科全科等医疗科室，为中国女性和儿童提供全方位、专业、人 性化的妇幼医疗服务。”

    美中(美津)宜和集团化的战略成熟，将成为我国高端私立医疗发展的重要节点。最近，美中(美津)宜和宣布接受华平投资集团的投资。华平投资集团董事总经理冯岱表示：“目前 私立医院已经成为公立医院的有效补充，我们非常高兴地看到美中(美津)宜和过去几年里取得的成绩，其集团化的发展战略将为国内高端私立医疗企业踏出一条改革的新 路。”

    全国开设大量分院，实施集团化管理

    医疗集团化是美中(美津)宜和未来三年战略的重中之重。美中(美津)宜和在接受全球领先的私募股权投资机构美国华平投资集团注资后，集团化步伐正式开启。在成立了北京亚运 村和天津分院基础上，计划未来几年在上海、深圳、杭州、武汉等地开设新的分院。届时，这些新医院都将采用美中(美津)宜和国际领先的医疗管理体系。

    美中(美津)宜和成立于2004年，成立之初，美中(美津)宜和就深刻研究国际领先的医院管理模式，并将这些管理模式的核心理念进行整理、沉淀，最终创造性的形成了一套包 括32个管理模块，1000多条制度流程在内的适合本土且近乎严苛的管理体系和具备国际水准的服务模式及规范化的诊疗常规。这套管理体系将医疗过程中人为 错误的风险降到最低，有效保证了每一个客户享受到专业、安全的国际化医疗服务。这一套管理体系将会被应用到所有美中(美津)宜和集团化分院中，保障每个分院的妈妈 们都将享受到一样的高品质医疗服务。

    专业化兼顾全面性

    美中(美津)宜和在未来的战略中将不断强化优势科室，同时也将致力发展成为妈妈宝宝一站式服务的全科医院。

    在优势的产科方面，考虑产后妈妈面临的各种心理和生理问题，美中(美津)宜和推出了产后诊疗中心，为产后妈妈提供产后母婴家庭照顾服务、产后乳腺门诊、围产期心理辅导和产后盆底肌康复训练等医疗项目，为产后妈妈提供专业性的医疗服务。

    美中(美津)宜和还与北京儿童医院建立了战略联盟，在全国范围内共同拓展儿科业务，以形成公立医疗的有力补充。随着合作的深入，美中(美津)宜和也将开设儿科口腔、眼科、皮科、耳鼻喉等科室，全方位丰富美中(美津)宜和的儿科服务链条。

    人才培养国际化

    成立至今，美中(美津)宜和已经形成1000余人的医疗团队，这与美中(美津)宜和先进的人才管理理念有着密切关系。美中(美津)宜和在业内独特的无绩效提成的机制，从本质上避免 了扭曲医疗的行为，提供医生一个纯粹的环境来提供医疗服务。同时，在美中(美津)宜和工作的医生享有平等的获得培训的机会，让医护的专业水平与世界领先水平持平。 近期，美中(美津)宜和已经与美国哈佛大学附属医院Beth Israel医院建立长期深度合作，设立100万美金的培训基金，定期派出医生和管理人员前往美国交流学习。今年10月份，美中(美津)宜和已经派送10名医生去 美国交流学习。与此同时，美国哈佛大学附属医院Beth Israel医院的专家也会到国内与美中(美津)宜和的医生和管理人员开展深入的专业交流辅导。

    2013年，美中(美津)宜和取得了很多傲人的成绩。美中(美津)宜和营业额已经超过3亿元人民币，成功接生了1万多名宝宝，成为国内分娩量最大的高端私立医院；美中(美津)宜和 开设的亚运村、天津分院已经顺畅运营……面对巨大的高端市场需求，美中(美津)宜和在集团化道路的同时，将一如既往的坚定建院初衷“让国内妈妈们享受到有尊严的医 疗服务”，更好地为中国妈妈们服务。